4月21日，在福州舉行的2016年中華人民共和國體育用品業高峰論壇上，安踏體育用品有限公司總裁鄭捷行為客人進行了主題思想演講，分享了安踏對打造一門第界級企業的思索。


　　鄭總在發言中指出，中華人民共和國體育財產已經成為一個“風口”，打造“世界級企業”，跟上體育財產擴大腳步是中華人民共和國活動品牌的使命，也是中華人民共和國活動品牌超越國際巨即鎬頭的惟一前途。

　　2014年底，國務院印發關于加快擴大體育財產第46號文件，將體育財產上升為“國家籌劃”。文件指出，到2025年，體育財產總格局超過5萬億元，成為推動經濟社會連續不斷擴大的重要力量。巨大的市場前景轉移了各路資本多而雜涌入，雖然很多區域暫未找到清楚的商業模式，但大量的參預者推動了體育財產高速擴大。體育用品職業是目前體育財產中惟一擁有清楚商業模式和贏利模式的職業，也是體育財產飛速擴大潮流中最先受益的職業，中華人民共和國活動品牌應當抓住機會，打造出受人尊敬的、高市場占有率的、國際化的世界級企業。

　　工匠意識成績受人尊敬的企業

　　今年2月，安踏在香港宣布2015年功勞陳述，公司營收達百姓幣111.26億元,增加24.7%，成為中華人民共和國首個營收打破百億關口的活動品牌。安踏認為：稟承的工匠意識“努力做好每一件衣服，每一雙鞋”是安踏功勞破百億的重要原由之一。

　　鄭總著重，“稟承工匠意識，專注做好產品，才能夠成為受人尊敬的企業！”

　　“看重科研、看重設計、追求產品極致是企業打造工匠意識的三大重點。”鄭總說。“為踐行工匠意識，安踏提出‘單聚焦’籌劃：摒除外界影響，專注體育用品鞋服職業，做好每一雙鞋、每一件衣服。”

　　不過鄭總也指出，和國際品牌相比，中華人民共和國活動品牌的品牌力仍顯不足，即使中華人民共和國活動品牌將產品做到極致，上升的價格，也很難轉移消費者買單。

　　對準此現象，安踏提出的處理方案為：在合理的價格內，將產品做到最好！“簡易說，就是比安踏本質好一點的鞋竹席，價格一定貴很多；比安踏價格低廉一點的鞋竹席，本質一定差很多。”

　　多品牌籌劃提升全體市場占有率

　　在功勞打破百億后，安踏提出了下一個目標：2025年做到千億格局，多品牌籌劃是安踏成績千億格局的最重要籌劃。

　　鄭總在發言中表示，多品牌籌劃不是選擇，而是必須。因為一方面，體育用品市場正在朝著專業化，細分裂擴大，單一品牌不能夠覆蓋所有細分市場。另一方面，對于高速擴大的中華人民共和國市場，國際品牌虎視注視，而且他們手握全球資源，擁有幾十年甚至上百年的品牌聚集，中華人民共和國品牌難以在短時間內實現超越。“通過多品牌籌劃，快速占有細分市場，建造以多打少的規模，是中華人民共和國活動品牌提升企業全體市場占有率的最有效方法。”

　　鄭總分享了安踏的經驗，目前安踏集團旗下擁有安踏、安踏兒童、NBA、FILA、迪桑特等品牌，未來還將加入更多的品牌。“安踏的多品牌籌劃目標十分明確，就是通過不同品牌覆蓋不同的細分市場，抓住大眾到高端、成人到兒童、專業到風尚體育用品市場的很大機會。”

　　鄭總還指出，通過收購可幫助企業快速打造多品牌矩陣，因為收購可整合收購方和被收購方的品牌資源、技術資源和途徑資源，幫助收購方快速進入新的細分市場。安踏正是通過收購FILA，成功進入高端市場。鄭總表示，安踏工作FILA品牌的成功經驗可推理為“獨立”和“獨有的”兩個詞。獨立是指讓FILA品牌擁有良好的獨立性，保持安踏和FILA的差別化。獨有的則是為FILA品牌量身定制優秀且獨有的的產品，轉移消費者購買。

　　不能認識不清國際化

　　“國際化”是企業擴大到一定階段必須思索的事故，中華人民共和國活動品牌也在不斷試驗“國際化”。體育歸于文化，品牌也歸于文化。讓國際市場接受中華人民共和國活動品牌，就合適于讓他們接受中華人民共和國文化，而體育是全世界共通的語言，在體育用品區域中華人民共和國企業是有時候的。

　　鄭總在發言中表示，中華人民共和國活動品牌想走出去有兩條路：做國際化的企業，或許做國際化的品牌。“讓品牌走出去太難，而且時間太長，企業的國際化是更為實際，且更容易成功的道路，收購國際品牌是中華人民共和國企業走出去的最有效門路。其一：國外品牌的相貌和影響力，可幫助中華人民共和國企業快速站穩腳跟。其二：國外品牌的既有途徑能減少中華人民共和國企業在國外市場重建途徑之苦。”