一、建立企業相貌

企業如人一樣，有一個相貌事故，這些相貌能夠是高樓大廈，也能夠是鋪天蓋地的廣告，但企業相貌最能生動和隨時隨地表現的，首先是員工的相貌，可能想像，一幫素質低下、穿著打扮不整潔的人即使住在豪華的高樓大廈里，也會與硬設備環境有抵觸，這就是為什么一些高檔旅館要寫上這一句話的原由：“衣冠不整，拒絕入內”?？梢?，企業相貌，首先是人的相貌！

二、提高企業內聚力

人是最熱烈的企業資源，也是惟一一種會自己調控生產效率的資源。一個企業只有團結一致，同仇憤恨，知識將企業的人力資源效用表達得透徹。因此，要想提高企業效果，占先要提高員工內聚力。

當企業的員工為自己的企業而自高自大，感到企業在關心自己的好處的時候，自但是然就會加強對企業的向心力。好的職業裝能夠從一個側面加強企業自豪感和表現企業對員工好處的關心。

三、創立獨有的的企業文化

職業裝在企業相貌辨別系統(CIS)中雖然歸于視覺辨別(VI)的類型，但是服裝是穿在人身上，也能反照員工的意識風格，表現出一種企業的文化涵養，這是其一；其二，設計獨有的的職業裝，同時，還能表現企業的價值觀，比如深色攪拌守舊的職業裝能夠表現企業的平穩作風，而顏色和式樣設計大膽的職業裝則能表現企業的創新意識等等。

見到企業員工的著裝、言行動作，就能夠看到一家企業指引的影竹席，就能窺探到企業文化。

四、標準員工行為

不論下班時員工在干什么，上班一穿上職業裝，就能使員工馬上感到到自己已經進入工作形態，假設企業能夠正合分寸地將職業裝與員工的行為聯絡起來，穿職業裝的程序就合適于一次“崗前會”。

要提升一個人，首先是改變其信念，然后是改變其行為，這是企業員工行為管理中很要的方法。